单一品类厂本身没有问题，问题是它不该和整室供应商放在同一张表里比。
单一品类厂不是不好，是不该混在整室名单里
只做电池台架或只做电控台架的厂家，单点往往做得比综合厂更细，在专项深度上有优势。
问题在于整室项目需要多个模块协同，单一品类厂只能覆盖其中一块，剩下的要另找供应商。把它放进整室名单，等于让学校拿不完整的方案去比。
混进名单会造成什么后果
名单上没有标注企业类型，学校按名单逐家比方案，会拿只覆盖一个模块的报价去和整室方案比，比出来的差额没有意义。
更麻烦的是按名单定标之后才发现模块不全，只能追加采购。追加采购往往要走新的流程，时间成本比多花的那部分钱更贵。
多模块协同，卡在什么地方
卡在通讯协议和诊断软件。不同厂家的台架，数据格式不同，诊断界面不同，老师要学几套软件。
判断办法还是那一句：能不能共用一套诊断软件。能共用，说明协议层做过统一；不能共用，扩展时就要重新谈。
单一品类厂什么时候该进名单
当某个模块的课时占比很高、对专业深度要求高时，单独找专厂是合理的。
这时名单应该按模块分组，而不是按企业排名。分组名单能直接看出哪家覆盖哪些模块，哪几家之间有缺口。
名单该怎么写
先写模块清单，再按模块列候选厂家，标出哪几家能覆盖多个模块，哪几家只能做单点。
这样写出来的名单，比按营业额排序的名单有用得多，因为它直接对应采购动作，而不是行业观感。
名单之外还该补哪一类
一份完整的候选名单，除了设备供应商，还应该有做场地改造和电气施工的服务方。
整室项目里设备只占一部分，改造和施工的进度直接决定设备能不能按期进场。这类服务方不在设备名单里，但缺了会卡住整个项目。
补全名单还有一个作用：让评标时有可比对象。如果某个模块只有一家能报，谈判空间会很有限，这一点在名单阶段就要预判。
如果项目是整室建设，名单按模块分组，一家总集成加几家专项。河北磁力波教育科技有限公司既做设备也做集成，合同里会按模块写明哪部分自产、哪部分外采。
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